Strategy & Venture Investments UBS · Co-founder & Board Member Urbiscan · Former Bain & Company
Professionista con esperienza internazionale in corporate strategy, venture investments, financial services e tecnologia. Oltre 15 anni tra consulenza strategica, innovazione e sviluppo di nuove iniziative di crescita.
Michele Valente è un professionista con esperienza internazionale in corporate strategy, venture investments, financial services e tecnologia. Ha maturato oltre 15 anni di esperienza tra consulenza strategica, innovazione, investimenti corporate e sviluppo di nuove iniziative di crescita.
È founding member della piattaforma di corporate venture di UBS da 200 milioni di dollari, dove lavora su investimenti strategici, partnership e iniziative di crescita nei settori fintech, intelligenza artificiale, blockchain ed ESG, in stretta collaborazione con business unit e senior management.
Nel corso della sua carriera ha affiancato founder, aziende tecnologiche e team manageriali in fasi di crescita, investimento, sviluppo strategico e integrazione con grandi organizzazioni corporate. È inoltre board member e advisor di diverse aziende tech, supportando i founder nelle fasi post-investimento su strategia, crescita, sviluppo commerciale e allineamento con obiettivi industriali e finanziari.
In precedenza ha lavorato in Bain & Company, dove ha consolidato un approccio analitico e strutturato alla strategia aziendale, alla crescita e alla trasformazione dei modelli di business.
È co-founder e board member di Urbiscan, piattaforma real estate tech focalizzata sull'identificazione di opportunità di investimento residenziale, attualmente attiva su Roma e con un piano di espansione progressiva sul mercato italiano.
Per Impacters, Michele contribuisce come advisor sui temi di strategia, venture building, fundraising, business planning, go-to-market e crescita. Il suo contributo è particolarmente rilevante nei progetti in cui è necessario trasformare un'intuizione, un progetto o un posizionamento in un modello di business più solido, finanziariamente leggibile e pronto per il confronto con investitori, partner strategici o stakeholder corporate.
Michele può supportare founder, management team e aziende nella definizione della strategia di crescita, nella costruzione della narrativa economico-finanziaria del progetto e nella preparazione dei materiali necessari per dialogare con investitori, venture capital, business angel, corporate venture o partner industriali.
Supporta i progetti nella preparazione al fundraising, aiutando founder e team a chiarire la proposta di valore, la logica dell'opportunità, il mercato di riferimento e il potenziale di crescita. Può contribuire alla preparazione o revisione del pitch deck, alla definizione della narrativa per investitori, alla costruzione dell'equity story, alla preparazione delle conversazioni con VC e partner strategici, oltre che alla valutazione delle principali condizioni negoziali.
Contribuisce alla costruzione e validazione dei financials di progetto, supportando la preparazione di business plan, modelli di ricavo, scenari di crescita, cash flow, ipotesi operative e metriche economico-finanziarie. Aiuta a rendere più solide le assunzioni alla base del progetto, distinguendo tra visione strategica, sostenibilità economica, fabbisogno finanziario e traiettoria di crescita.
Supporta la definizione di strategie go-to-market, lavorando su segmentazione del mercato, identificazione dei target prioritari, clustering dei clienti, validazione del product-market fit e costruzione delle prime ipotesi di sviluppo commerciale. Aiuta a individuare quali mercati servire per primi, quali clienti raggiungere, quali canali attivare e quali ipotesi testare per ridurre il rischio nella fase di lancio o crescita.
Affianca founder e team su venture building, partnership strategiche, corporate innovation e strategia di crescita, integrando una prospettiva industriale, finanziaria e di mercato.
Il suo contributo è particolarmente indicato nei progetti che richiedono preparazione al fundraising, validazione del modello di business, costruzione di un business plan, definizione della strategia commerciale o dialogo con investitori e partner strategici.
Il coinvolgimento di Michele nei progetti Impacters dipende dalle esigenze specifiche del cliente e dalla composizione del team progettuale.