Imprenditore seriale, advisor, autore, docente e consulente strategico per corporate e startup
Innovazione, venture building e trasformazione dei modelli di business. Lavora all'incrocio tra imprenditorialità, innovazione, trasformazione digitale, education, crowdfunding e sviluppo di nuovi modelli di business.
Alberto Giusti lavora da anni all'incrocio tra imprenditorialità, innovazione, trasformazione digitale, education, crowdfunding e sviluppo di nuovi modelli di business. Il suo percorso combina esperienza imprenditoriale diretta, consulenza strategica per corporate, attività di advisory board, public speaking, formazione e supporto a startup e founder.
Ha affiancato oltre 280 corporate, è socio di 33 aziende in 7 Paesi e ha svolto più di 5.800 sessioni di mentorship e coaching: numeri che raccontano una pratica estesa e continuativa nel supporto a imprese, manager, founder e organizzazioni in fase di trasformazione.
Il suo approccio è pragmatico, diretto e non convenzionale. Alberto aiuta le persone e le organizzazioni a osservare problemi, opportunità e modelli di business da angolazioni diverse, facendo emergere soluzioni spesso più snelle, efficaci e sostenibili.
Chi lavora con lui lo descrive come una figura capace di stimolare pensiero critico, mettere in discussione le comfort zone e accompagnare founder e aziende verso una maggiore capacità di evoluzione. Il suo contributo non consiste solo nel "dare risposte", ma nel creare le condizioni perché un team o un imprenditore riescano a vedere meglio il proprio contesto, riconoscere le proprie rigidità e trovare una direzione più solida.
Per Impacters, Alberto contribuisce come partner strategico sui temi di innovazione, venture building, imprenditorialità, trasformazione digitale, validazione di modelli di business e sviluppo di nuove opportunità.
Il suo intervento è particolarmente utile nei progetti in cui è necessario mettere in discussione un modello esistente, leggere un mercato da una prospettiva non convenzionale, trasformare un'intuizione in un percorso imprenditoriale concreto o aiutare un'organizzazione a uscire da schemi consolidati.
Alberto può supportare founder, manager e team di progetto nella fase di definizione strategica, aiutandoli a chiarire il problema reale, identificare le opportunità, semplificare la complessità e costruire percorsi di innovazione più pragmatici e attivabili. È particolarmente rilevante quando un progetto deve passare da una visione astratta a una traiettoria concreta: cosa testare, con chi, in quale mercato, con quale modello, con quali risorse e con quali rischi.
Aiuta a leggere i modelli di business esistenti, individuare aree di inefficienza, rigidità o mancata evoluzione e costruire nuove ipotesi di sviluppo. Il suo approccio è utile nei progetti in cui l'innovazione non deve essere solo comunicata, ma resa praticabile: dentro i processi, nelle offerte, nei canali, nelle relazioni con i clienti, nei modelli operativi e nella cultura decisionale dell'organizzazione.
Contribuisce alla costruzione, validazione e sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali, aiutando founder e aziende a definire il senso del progetto, il mercato, la proposta di valore, i rischi, le prime ipotesi commerciali e le condizioni minime per procedere. Può intervenire sia in contesti startup sia in progetti corporate, quando l'obiettivo è lanciare una nuova iniziativa, validare un'opportunità, ripensare un'offerta o trasformare un'intuizione in un progetto strutturato.
Grazie alla sua esperienza sul crowdfunding, Alberto può contribuire ai progetti che richiedono una validazione pubblica dell'interesse, una strategia di pre-lancio, una community da attivare o una campagna capace di trasformare il mercato in uno spazio di ascolto e verifica. Il crowdfunding diventa così non solo uno strumento di raccolta, ma anche un metodo per testare domanda, narrativa, prezzo, posizionamento e capacità di coinvolgimento.
Accompagna founder, manager e organizzazioni fuori da automatismi, convinzioni consolidate e comfort zone decisionali. Nei progetti Impacters può agire come specchio strategico: aiuta il cliente a osservare ciò che sta evitando, a distinguere tra vincoli reali e abitudini, a riconoscere i blocchi che rallentano l'evoluzione e a trovare un modo più lucido per procedere.
Contribuisce alla progettazione e conduzione di workshop, percorsi formativi, sessioni di mentorship e momenti di facilitazione strategica dedicati a imprenditori, manager, team e organizzazioni. Il suo stile è orientato all'attivazione: non solo trasmissione di contenuti, ma costruzione di consapevolezza, confronto e capacità di agire.
Partner strategico della rete Impacters su innovazione, venture building, trasformazione digitale e sviluppo di nuovi modelli di business. È particolarmente indicato nei progetti in cui serve trasformare un'idea in un percorso concreto, mettere in discussione un modello esistente, validare nuove opportunità, costruire iniziative imprenditoriali o accompagnare founder e organizzazioni in una fase di evoluzione strategica.
Il coinvolgimento di Alberto nei progetti Impacters dipende dalle esigenze specifiche del cliente e dalla composizione del team progettuale.